陕煤柠条塔矿业公司：降本增效我们在前行

  2023年上半年，陕煤集团神木柠条塔矿业公司机电工区成本考核费用为250.82万元，实际产生费用225.73万元，节余25.09万元，阶段性完成了工区年初制定的节余10%成本费用的控制目标。

  材料消耗相较去年同期节约比例达到了8.15%，维修费用在2022年的基础上下降了2.83%，同期总成本费用下浮比例也在向着股份公司要求的5%目标进发。

  这不仅仅是一串数字，一份账单，对于机电工区来说，是从始至终坚持节支等同增效的深耕细作实效成果。

  降本增效不能只是喊口号，我们要在工作上见线;该工区区长向工区所有员工都传达着这样一句话。

  为了深耕降本增效，该工区以精益设备管理为基础，对2023年《机电工区成本费用考核细则》合理做调整，制定了材料控制和管理制度，修订完善了材料使用考核管理规定等细则，该工区创新编制的《降本增效长效机制实施方案》将材料管理与绩效工资相结合，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有记录、用有去向。每月对各班组进行按时进行检查，规范材料管理，对各班组的材料管理和材料费节超情况做奖惩通报。

  降本如何降？增效如何增？柠条塔矿业公司机电工区全面发动职工，以降本增效提效能小改小革增收益就废料，二次上岗等活动为载体，发动广大职工集思广益想妙招，立足岗位创新降本。

  降本增效，就要学会精打细算。像是利用废旧轴承与法兰盘焊制成的一种快速铁质电缆钩制作工具，或者重新组合废旧角铁、扁铁、螺丝而成的三层电缆托架，又或者是加工废弃钢管和三角钢焊接在一起的钢板弯曲器等多个小改小革的小点子，汇集成了减少相关成本的金点子，进而变为了增加效益的金豆子。

  据了解，该工区像这样的全员创客项目，近一年来还有很多，创造经济效益达到百万以上。

  柠条塔矿业公司的机电工区从始至终坚持将材料管控、废弃陈旧物资回收复用作为降本增效工作的重中之重，从废字上下功夫，大力倡导修旧利废，鼓励职工转变增效观念，上下合力拓展降本空间。

  只要有想法，就会有办法钳工班班长自豪地说道。井下离心泵后轴都存在部分运转的情况，存在人员衣角、工器具等被卷入的风险，我们根据离心泵外壳尺寸利用废旧铁皮加工成防护罩，固定在离心泵后轴上。现已给30多台主排水泵房的离心泵穿上了安全的层层防护衣，后期将接着来进行改进。

  机电工区让已下岗的废弃陈旧物资、边角余料重新上岗，修旧利废、交旧领新，循环利用等方法并行的模式，大幅度的降低了生产所带来的成本及材料消耗。

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